商品库存管理,商品库存控制的方法

如何控制管理好门店库存

1、准确记录服装库存，清楚记录每笔账目。服装库存货保养，经常检查库存产品情况，做好防护措施预防虫蚁。

2、一是准确掌握商品信息。作为库存管理人员，在做好库存管理之前，首先要了解超市整个商品的存货现状，并通过销量合理预测和控制库存量。如果预测不准，库存不妥，必然会造成商品缺货，影响正常的经营销售。

3、寻找好的员工 这意味着要雇用能够胜任工作的人。要找到有经验、技能和热情的员工，以便他们可以帮助门店达到业绩和客户满意度的目标。培训员工和提供积极的反馈也是关键，以便他们能够不断地成长和发展。

4、库存管理 即进即售 当产品入库后，在正常库存周期将所有的产品都销售出去，并同时收回货款。这种方式是理想的销售方式，除非是处于垄断地位或极为畅销产品，否则这种情况是不可能存在。

5、．委托保管方式 /B接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。

服装店应该如何进行库存管理?

1、建立入库台帐，并对其进行标识。\x0d\x0a 所有成品、半成品、物资、物品都应类别、品名、规格（型号）按照区位库号、安排摆放。

2、那么我们的服装店主该怎么做才能很好的清理服装库存呢？下面小编就来分享优秀的服装店铺经营者清理库存的技巧，让你5天销售上千件衣服不是梦！捆绑销售 捆绑销售大家近几年都在用，说白了就是买1送1，买2送1这样的方式。

3、仓库库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。引入进销存系统进行库存管理，实现采购、销售（业务）、财务的工作联动。

4、开服装店做生意，无论店面大小都要懂得如何管理，就像一家企业公司那样，只有管理得井井有条的企业才是好企业，才能发展久远。

如何加强存货的管理

1、．物流环节成本管理。物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源。包括仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、动力资源等。物流资源的充分利用与否，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的仓储成本。

2、层层严控各环节，以服务客户为中心，才能在市场占有一席之地，完成经营目标，提高经济效益。对于今天的话题：库存积压？短少？中小民营企业存货管理怎么管，4点建议很实用，大家哟什么想法的，欢迎一起交流。

3、A类只占物品种类数百分之十，但却是物品价值最高，占用资金最多的重要物品。B类、C类的物品相对来说量大价值低，往往采用粗放的管理模式。有效的管理好A类物品的量和质，是库存管理的核心和重点。

4、方法：严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。（卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）。采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。