一个企业有几个负责人,一个企业有几个负责人组成

企业为什么要做人才盘点？

1、我们的人才梯队出来了。 专业的人力资源经理经常会说一句话：我们要做人才梯队建设。

2、在战略能力图谱清晰的情况下，对照目前的岗位体系，分析岗位设计是否符合这些战略能力的最佳组合，是否需要调整和重新设计，以确保我们进行人才盘点所依托的组织架构和岗位体系是与企业战略目标相匹配的。

3、在战略能力图清晰的情况下，对比当前的岗位体系，分析岗位设计是否符合这些战略能力的最佳组合，是否需要调整和重新设计，以确保我们进行人才盘点所依赖的组织架构和岗位体系与企业的战略目标相匹配。定义岗位胜任力模型。在定义了战略岗位设计形成的岗位体系后，按照岗位逐一设置胜任力模型。

4、人才盘点九宫格 说明：文化认同度高，且能力绩效评价位于“鲲鹏及鸿鹄”员工为公司核心员工，需要委以重任；雄鹰需要进行培养关注。 文化认同一般，首先通过沟通判断其属于文化认知不够还是不认可，尽量通过深度沟通使其提高文化认同度。

5、本文内容基于李常仓和赵实所著《人才盘点》一书，侧重谈谈人才盘点体系构成以及我能做些什么？原书中基于马克斯·韦伯的：系统化地培养领导力，提出人才培养体系的CARD模型。从模型来看，很明显四个体系每个均有自己的内在逻辑，但四个体系肯定不能分开，需要动态有机的结合，才能发挥作用。