企业架构-价值网络时代企业成功的运营模式读书笔记,企业价值网络是什么

《商业模式新生代》读书笔记(一)

商业模式画布更多地呈现出一种 系统化的思维方式 。这是现在人们看重并将其引入中国的重要原因。商业模式画布可以帮助我们进行全新的系统思考。对职业道路加以规划、积累，实现“个人经营”的成功。跟着这本书进行商业模式画布最好的方法是践行。

商业模式画布 ：用来描述、分析、设计商业模式的工具，一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。商业模式 ：商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。

这是一个瞬息万变的时代，我们要适应快速变化的世界，以全新的思考方式来指导规划我们的人生。而商业模式思维是适应快速变化世界的最佳系统思考方式。商业模式是组织机构向客户提供价值的基本方式。商业模式是一幅企业蓝图，里面描绘了整个经营活动。

蒂莫西·克拉克在《商业模式新生代》中提出了一种全新的个人版商业模式视角，它聚焦于个体的职业发展和个人价值创造。首先，关键在于挖掘你的核心资源，包括独特的兴趣、专长、个性特质和资源积累，这些构成了你的个人基石。你的关键业务则需围绕这些资源展开，思考如何运用技能创造独特的价值主张。

论企业架构的重要性

1、企业架构中的IT架构是构建企业IT信息化系统的基础，它能够有效指导IT信息化项目的开展和执行，IT架构又分为数据架构、应用架构、技术架构。

2、对于任何成功的企业而言，组织结构对企业的发展和壮大至关重要。 如果没有适当注意创建一个有凝聚力的有效结构，那么执行与组织的既定目标有关的任务的能力就极不可能出现。 组织结构的重要性体现在几个基本领域，包括沟通领域，职责分配，原材料购买以及所生产商品和服务的营销。

3、可以显示其职能的划分。可以知道其权责是否适当。可以看出该人员的工作负荷是否过重。可以看出是否有无关人员承担几种较松散，无关系的工作。可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。

4、企业组织架构是职权、职责、任务的置留地，如若没有组织架构，职权、职责、任务等将无以着落。组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构（是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

5、公司组织结构的重要性仅次于公司最高领导人的挑选。对于各层管理人员来说，在一个结构设计良好的公司中工作，能保持较高的效率，并且能充分显示其才能；而在一个结构紊乱，职责不明的公司工作，其工作绩效就很难保持在一个较高的状态了。

《企业级业务架构设计:方法论与实践》读书笔记

基础业务架构整体逻辑关系图与面向构件的业务架构整体逻辑关系图。需要记住模型中关键名词定义：业务领域、活动、价值链、主题域、实体、构件（可包含多个服务，可包含实体与活动）（4）业务架构方案 是业务架构的细化描述。个人理解，是指导后续工作的交付物。

数据战略指导数据管理活动，同时由企业业务战略所驱动。（2）业务驱动（Business-driven），数据治理是一项业务管理计划，因此必须管理与数据相关的 IT 决策，就像管理与数据有关的业务活动一样。 （3）共担责任（Shared Responsibility），在所有数据管理的知识领域中，业务数据管理专员和数据管理专业人员共担责任。

在学习方法论时，没有分析相关公司的实际情况 ，没有分析方法论与相关公司的实际情况之间的关联。 方法论的落实需要相应的土壤 分析公司情况与方法论之间的关联，即相关公司是在什么情况下使用这种方法论的 只学习了其中的一点，忽略了背后体系化的面。

设计组织架构，明确汇报关系和岗位职责，从而提升组织效率。

在艰苦的环境中还能被遵守的文化才是真正的企业文化。 战斗文化是业绩裂变的核心方法之一。

通过列购书清单，可以看清自己真正的读书需求、买到真正想读的书，而不是在书店盲目地寻觅，并被广告推销等因素左右。