支行行长素质提升漫谈,卓越支行长综合能力提升心得体会

如何当好二级支行行长

1、作为一名二级支行行长，不但要精心组织指挥银行的经营管理，而且要处理好方方面面关系，没有较好的文化素质和广博的知识是不行的。不但要掌握高深的专业知识和管理理论，还要懂得诸如社会学、伦理学、逻辑学、哲学和法学等，懂得农业经济、工业经济。

2、一是要努力实现员工满意。二是要努力实现客户满意。三是要努力实现上级满意。四是要努力实现自己满意。要实现“四个满意”就必须牢抓“五个把握”：一是要牢牢把握“发展”这个主题，加快转型升级步伐。二是要牢牢把握“控险”这个责任，切实增强管控能力。

3、建立畅通的沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，加强二级支行长与员工之间的沟通，及时传递信息，避免工作出现偏差。

4、做事果断。还要具有良好的服务意识，提高支行服务水平，首要的是业务能力要强，能够带领团队顺利完成预定任务目标！要当好支行行长你好。

5、建设一支高素质的二级支行行长（包括基层分办处主任）队伍，对农业银行持续健康长效发展至关重要。本人拟结合自身工作实践和赴基层调研情况，就谈一些个人浅见。

6、要当好支行行长，需要具备出色的领导能力、扎实的业务知识、良好的人际交往技巧和卓越的团队协作能力。作为支行行长，首先需要具备领导能力。这不仅包括指导和监督员工工作的能力，还包括制定战略计划和推动业务发展的能力。为了具备这些能力，行长需要深入了解市场趋势、客户需求和竞争环境，以制定合适的业务策略。

如何提高管理人员自身素质14

1、有效提升基层管理者的执行力的前提是基层管理者要对自己产生足够的自我认知。也就是说要对自己有着清楚和深刻的认识。古希腊的哲学家把认识自己看成是人类最高的智慧：即如何征服自己，战胜自己，挑战自己。

2、利用一切机会培养人才有一些管理者，特别是在公司的中层管理者中比较常见：不大重视部门员工的能力培养，更有甚者，担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒，盖过自己的能力，抢了自己的风头。

3、读书 管理类的书籍、管理学的培训、成功学的培训、心理学的培训、基础的业务技能培训等等，这些都是要学习的，而且要坚持不断。另外，学习后要总结和分享，只有当你把知识变成自己的话说出来的时候才能转换为自己的行为意识。

4、工作培训。企业为了提高管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。

谈如何做好基层银行行长工作

1、支行行长责任重大，既要对上级行负责，担起全行经营管理重任；又要对自己的员工负责，带领员工共同奋斗，取得较好的收入。这需要支行行长具备高度的责任心，具有强烈的事业心去管理经营一级银行业务，要有主人翁的意识，将支行工作当作自己的个人事情做。

2、农商行基层支行（简称“支行”）是为了农村地方经济发展服务的基层窗口。支行行长是基层的管理人员，作为一个单位的领导者，任务繁重，责任重大。这就要求支行行长不仅是一个实干者，更是一个组织者、决策者、指挥者。

3、要想成为一名优秀的银行行长，能够不骄不躁 ，严格要求，夹紧尾巴，时刻学习，不断进步，多反省不足，少一些沾沾自喜的狂妄，亲力亲为。要想成为一名优秀的银行行长，能够带好团队，明白平台重要，明白一个好汉三个帮，没有团队，银行行长就会寸步难行。团队强，则银行强，银行强，则行长强。

4、品格优秀 作为管理者，首先要严于律己、公平公正、为人正直，这样才能树立良好的个人形象，给员工以安全感和信赖感。事实上，支行行长的作风往往会深刻影响的一个支行的工作素养。上梁不正，军心涣散，勾心斗角的团队是没有战斗力可言的。目标明确 专注是一种力量。